En diciembre 2021, realizamos una serie de webinars en el contexto de la celebración de La Semana de las Personas con Discapacidad #LaInclusiónNosUne. La actividad, organizada por Fundación ConTrabajo, ACCIÓN Empresas, y Red de Empresas Inclusivas de SOFOFA – ReIN, contó con varios representantes de empresas que entablaron diálogos en torno a diversas temáticas sobre diversidad e inclusión. 

Presentamos la intervención de María José Fuentealba, gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de Empresas SB.

El programa de diversidad de Empresas SB tiene en su base una política de inclusión y diversidad que es la declaración de compromisos que hace la empresa.

“Pero esa declaración no es sostenible en el tiempo si no se alimenta con diversas iniciativas: con un comité de diversidad, charlas de sensibilización, etc.”

Cada una de las iniciativas propuestas contribuyen a que la política de inclusión y diversidad de la empresa se concrete: tener un comité de diversidad, un sistema de gestión efectivo, realizar charlas de sensibilización, fortalecer redes diversas, implementar protocolos y procesos inclusivos, y fomentar una cultura de respeto en la empresa. Entre los aspectos que se necesitan para cumplir con todos estos puntos hemos llegado a la conclusión de que es fundamental que los procesos de inclusión de personas con discapacidad se hagan a través de un seguimiento minucioso.

El monitoreo del proceso de inclusión es un aspecto fundamental para posibilitar su viabilidad y sostenibilidad en el tiempo. En Empresas SB, este procedimiento consta de 5 etapas:

1. Análisis del puesto de trabajo: Consiste en hacer un análisis del puesto de trabajo. Primero, se contrastan las características del candidato con el requerimiento funcional y operacional que puede requerir el cargo, para así implementar los ajustes razonables y hacer efectivo el proceso de inclusión de la persona con discapacidad.

“En este análisis, la terapeuta ocupacional trabaja codo a codo con el área de reclutamiento y selección para hacer una evaluación funcional del cargo.”

2. Reclutamiento y selección: Esta área no hace una incorporación aislada, sino en conjunto con la terapeuta ocupacional con el fin de complementar sus habilidades, hacer todos los ajustes que el proceso requiere y resguardar que exista una mirada objetiva durante el proceso. 

3. Inducción a los equipos de trabajo: En la empresa, se capacita y sensibiliza permanentemente a toda la organización, y también a cada equipo por separado.

“Nosotros en Empresas SB estamos incluyendo a personas con discapacidad desde el año 2012, y lo primero que aprendimos en ese proceso es que los equipos efectivamente tenían un sentimiento de abandono.”

De las primeras experiencias en las que no se monitoreaba el proceso y simplemente se cumplía con la contratación de personas con discapacidad, aprendimos que es fundamental que la terapeuta ocupacional se pueda reunir con el equipo, que explique a grandes rasgos cuáles son los apoyos que requerirá la persona según su condición, para que los trabajadores estén al tanto y reciban la información que necesitan.

“Cuando se tiene información, las resistencias bajan.” 

4. Seguimientos laborales: Esta etapa también es realizada por la terapeuta ocupacional y consiste en evaluar cómo se está llevando a cabo el proceso de inclusión, tanto del candidato con la empresa como de la empresa y los equipos con el candidato. 

“En definitiva, se busca poder evaluar cómo se está sintiendo el candidato, cuáles son sus primeras percepciones, cuál es su experiencia, qué miedos tiene para poder ir resolviéndolos y brindarle todo el apoyo que necesita.”

Al mismo tiempo, es necesario conversar con el equipo y con la jefatura para ver qué dificultades no se están abordando de buena manera en esas áreas.

“Tendemos a tener con las personas con discapacidad un asistencialismo permanente. Queremos evitar que eso se dé e impida el pleno desarrollo a la persona.”

Los seguimientos laborales por lo general se realizan en el plazo de 1 año, aunque pueden continuar a pedido del equipo o de la persona con discapacidad. Sin embargo, la idea es que, después del año, la incorporación fluya de manera natural, sin apoyo externo. 

Un punto positivo de los seguimientos es que registran todos los esfuerzos que se hacen con la persona con discapacidad. Ha ocurrido antes en la empresa que, después de una desvinculación, las familias se molestan o creen que hay un acto de discriminación. 

“Pero al existir un registro del seguimiento, se le puede mostrar a las familias todo el trabajo que se hizo con la persona y el equipo, lo que permite que la percepción de discriminación disminuya.”

5. Acompañamiento para hacer viable la obtención de la credencial de discapacidad: Empresas SB, en alianza con el COMPIN, brinda un acompañamiento en todo el proceso de la obtención de la credencial a la persona con discapacidad: durante el análisis de la asistente social, el informe médico y en toda la tramitación. Además, la empresa entrega información clave para que la persona sepa cuáles son las ventajas de obtener la credencial en todo ámbito, incluso pensando en aumentar sus oportunidades laborales a futuro.

“En la empresa intentamos que la persona con discapacidad se sienta acompañada y que no tenga que verse enfrentada a trámites que al final hacen que todo sea engorroso y no permiten que la persona vea que lo que está haciendo es para su beneficio.”